38.B公司績效計劃中的問題

B公司是一家國有通信器材公司。經(jīng)過20多年的發(fā)展，下屬有8家分公司，員工1萬人，年銷售額約30億元人民幣。近些年來，隨著市場競爭的激烈，B公司經(jīng)濟效益持續(xù)下降，公司高層管理者決定通過在組織內(nèi)部加強績效管理，以績效考核來加強對各部門和各級員工的激勵和管理。

于是公司高層與某咨詢公司合作，對公司各個部門制定了關鍵績效考核指標（KPl）和績效目標。并規(guī)定部門績效考核由人力資源部負責，各部門員工績效考核由部門負責人負責考核，優(yōu)秀員工不超過10%。

年終將至，公司銷售部經(jīng)理開始表現(xiàn)出優(yōu)心忡神，因為他花了很大的氣力才說服了幾個大客戶采購他們公司新近研發(fā)的電子產(chǎn)品，這就訂貨必須在年底前交貨。然而公司新產(chǎn)品的生產(chǎn)線始終處于調(diào)試階段，出不了產(chǎn)品，如果不能按時發(fā)貨，客戶有權取消訂單。這樣，銷售業(yè)績就會大幅度下降，而且新生產(chǎn)線的投資也會遭受很大損失。當然銷售部今年的考核指標也就受影響了。

此時，公司的生產(chǎn)部經(jīng)理卻相當樂觀，因為今年，他們部門的三個關鍵績效考核指標（質(zhì)量、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)率）基本能完成。而新產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量達標是一個費時費力且效率相對低的工作，在績效考核指標中權重不高，為了不影響部門的績效考核，他下令減少了本應該配給新產(chǎn)品生產(chǎn)線的生產(chǎn)投入。

公司財務經(jīng)理的日子也很輕松，他的關鍵績效指標之一是縮短應收賬款的周期，降低公司的財務費用。他采取的措施是縮短客戶付款期限，盡管他知道這樣對銷售不利，但這不是他考慮的問題，為此該部門的績效指標也完成得不錯。

公司研發(fā)部主管也覺得今年的績效考核他們應該沒有什么壓力，因為新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量和成本考核只占其部門績效考核的30%，其余70%考核關注研發(fā)團隊的建立和研發(fā)能力的培養(yǎng)。研發(fā)部門每年的優(yōu)秀都是員工輪流坐莊，大家一團和氣，是個看上去很融洽的團隊。

人力資源部按照公司高層制定的績效考核計劃，按部就班地在準備年底各部門的績效考核工作。（2016.04）

問題：（1）什么是績效計劃？績效計劃如何確定？

（2）根據(jù)案例分析B公司績效計劃存在的問題。

12.寶潔公司在中國高校招聘采用的面試方法主要是（）（2016.04）

• A、角色扮演
  
  

• B、無領導小組討論
  
  

• C、模擬面談
  
  

• D、經(jīng)歷背景面談法
  
  

37.背景資料：

FQ公司是一家工業(yè)物業(yè)管理公司為了提升公司的管理水平，公司招聘了一位名叫許志遠的工商管理碩士擔任公司人力資源部經(jīng)理。他有6年的相關工作經(jīng)驗，對現(xiàn)代人力資源管理的理論有自己的見解。許經(jīng)理上任不到兩個月，便決定對公司管理人員進行工作分析，以形成管理人員的工作說明書。他把自己的想法向分管副總經(jīng)理石剛進行了匯報，然而石剛不以為然.到年底時，許經(jīng)理知道公司有一個部門負責人會議，他懇請石總在會上把工作分析項目向公司部門負責人布置一下。當許經(jīng)理在會上說明工作分析項目時，部門負責人大多數(shù)表示沒有時間配合，石總也表示這個項目以后再說。許經(jīng)理想要做的工作分析項目也就此擱淺。（2016.04）

問題：（1）工作分析準備階段有哪些具體內(nèi)容？

（2）結合材料說明許經(jīng)理工作分析項目擱淺的原因是什么？