【案例分析題】T公司是一家大型的電子企業(yè)。200年,該公司實(shí)行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤與崗位.技能.貢獻(xiàn)和效益掛構(gòu)的“一脫四掛鉤子”工資.獎(jiǎng)金分配制度。T是以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值為依據(jù)，確定崗位等級和分配標(biāo)難。崗位等級和分配標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)職代會通過形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類，每崗又劃分出10多個(gè)等級，每個(gè)等級都有相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)?？蒲腥藛T實(shí)行肌稱工資。管理人員實(shí)際圖務(wù)工資。工人實(shí)行崗位技術(shù)工資。科研崗忙的平均工資是管理崗位的2倍.是生產(chǎn)崗位的4倍二是以崗位性氏和任務(wù)完成情況為依據(jù)，確定獎(jiǎng)全分配數(shù)額。每年對料研、管理和生產(chǎn)工作中有突出貢獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng)，最高的達(dá)到8萬元?？傮w上看，該公司加大了獎(jiǎng)金分配的力度.進(jìn)一步拉開薪酬差距。T公司注重公平競爭。以此作為拉開薪酬差距的前提。如對科研人員實(shí)行職稱聘任制，每年一聘。這樣既穩(wěn)定了科研人員隊(duì)伍。又鼓勵(lì)優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的智力支持。請根據(jù)案創(chuàng)回答以下問題:

(1)T公司薪酬體系的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪些方面?

(2)您對完善可公司整鵲體系有何建筑?

人員錄用時(shí)，對遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任職資格條件的應(yīng)聘者通常應(yīng)采取的原則是（）

• A、不用
• B、慎用
• C、優(yōu)先考慮
• D、堅(jiān)決錄用

職業(yè)生涯管理中直線經(jīng)理的責(zé)任是（）

• A、舉辦職業(yè)生涯研討會
• B、制定員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
• C、對員工的價(jià)值觀、興趣、技能進(jìn)行測評
• D、對員工的工作調(diào)動(dòng)和晉升的資格進(jìn)行評估