背景資料: .

材料1: DW網(wǎng)絡(luò)有限公司新招聘了15名業(yè)務(wù)營銷員，公司對這些新員工進行了為

期3天的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要集中在營銷理論與實務(wù)。

材料2: SD電子有限公司對新招聘的100名操作工進行了1 天的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主

要是安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和注意事項。

材料3: NF房地產(chǎn)公司新招聘了10名業(yè)務(wù)經(jīng)紀人培訓(xùn)半天后就開始工作了，培訓(xùn)內(nèi)容主要是績效考核和業(yè)績提成方面的相關(guān)規(guī)定。

問題: (1) 簡述新員工培訓(xùn)的內(nèi)容。

(2)結(jié)合材料分析上述公司新員工培訓(xùn)存在的共性問題。

按照人力資源規(guī)劃的時間長短，短期人力資源規(guī)劃的時間是

• A、1年或者1年以內(nèi)
• B、2年或者2年以內(nèi)
• C、3年或者3年以內(nèi)
• D、5年或者5年以內(nèi)

一次失敗的工作分析

李某是某公司的新任人力資源部經(jīng)理，他一到公司就發(fā)現(xiàn)公司人力資源管理比較混亂，但是他并不清楚導(dǎo)致公司管理混亂的真正原因到底是什么。他不想打擾公司領(lǐng)導(dǎo)，其他部門領(lǐng)導(dǎo)也不熟悉,他想自己獨立來解決這個問題。他認為解決這個問題的關(guān)鍵是通過工作分析形成崗位工作說明書。因此他希望能夠立即在公司對所有崗位開展工作分析.以規(guī)范公司人力資源管理行為.在其就任后不久就設(shè)計了工作分析調(diào)查問卷，并發(fā)放給員工填寫。當問卷回收上來后，李某發(fā)現(xiàn)填寫的結(jié)果令人迷惑不解。從操作員工(機械操作員、車間技術(shù)員、材料員)那里得到的關(guān)于其工作的反饋，與從他們的直接上司那里得到的信息大不相同。管理者列出的都是比較簡單的和例行的工作職責(zé)，而一般員工卻認為自己的工作非常復(fù)雜，且經(jīng)常有不可預(yù)料的事情發(fā)生，自已必須具備各種技能才能勝任工作。李某發(fā)現(xiàn)自己想要推進的工作分析項目在目前條件下很難繼續(xù)下去。

問題: (1)簡要說明工作分析的作用。

(2)結(jié)合案例分析李某的工作分析項目無法順利進行的原因。