案例分析題：M公司是一家手機(jī)制造商。為了擴(kuò)大公司的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，有效分散風(fēng)險(xiǎn)，并在復(fù)雜多變的市場上提高應(yīng)變能力，公司決定進(jìn)入與現(xiàn)有手機(jī)生產(chǎn)技術(shù)不完全相關(guān)的新領(lǐng)域——新能源汽車。考慮到新能源汽車市場的競爭非常激烈，大部分購買者對價(jià)格比較敏感，而且隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和制造經(jīng)驗(yàn)的積累，產(chǎn)品的單位成本會下降。M公司決定把首款新能源汽車的價(jià)格定在21.99萬元，和市場上同類車型相比要低3~5萬元。該款新能源車一經(jīng)推出，就受到消費(fèi)者的青睞，訂單量接近10萬臺。 問： (1)結(jié)合案例分析M公司發(fā)展新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略類型。(5分) (2)結(jié)合案例分析M公司為首款新能源汽車采用了何種新產(chǎn)品定價(jià)策略?(5分)

下列屬于營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)的有

• A、信托公司
• B、廣告公司
• C、市場調(diào)研公司
• D、市場營銷咨詢公司
• E、傳媒機(jī)構(gòu)

一個(gè)國家或地區(qū)的人口規(guī)模和增長率、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、家庭結(jié)構(gòu)等，指的是宏觀營銷環(huán)境中的

• A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
• B、人口環(huán)境
• C、政治與法律環(huán)境
• D、社會與文化環(huán)境