CY小家電公司酸奶機(jī)的月銷售收入為50萬元，制造成本為30萬元，毛利為20萬元，實(shí)際支出市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用總和為12萬元，酸奶機(jī)產(chǎn)品該月的凈利為

• A、8萬元
• B、12萬元
• C、20萬元
• D、30萬元

案例分析題：M公司是一家手機(jī)制造商。為了擴(kuò)大公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，有效分散風(fēng)險(xiǎn)，并在復(fù)雜多變的市場(chǎng)上提高應(yīng)變能力，公司決定進(jìn)入與現(xiàn)有手機(jī)生產(chǎn)技術(shù)不完全相關(guān)的新領(lǐng)域——新能源汽車。考慮到新能源汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，大部分購(gòu)買者對(duì)價(jià)格比較敏感，而且隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和制造經(jīng)驗(yàn)的積累，產(chǎn)品的單位成本會(huì)下降。M公司決定把首款新能源汽車的價(jià)格定在21.99萬元，和市場(chǎng)上同類車型相比要低3~5萬元。該款新能源車一經(jīng)推出，就受到消費(fèi)者的青睞，訂單量接近10萬臺(tái)。 問： (1)結(jié)合案例分析M公司發(fā)展新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略類型。(5分) (2)結(jié)合案例分析M公司為首款新能源汽車采用了何種新產(chǎn)品定價(jià)策略?(5分)

論述：論述解決分銷渠道沖突的方法。