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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> ZL公司績效考核的誤區(qū)2016年成立的ZL公司是一家項目管理公司，主要承接城市規(guī)劃和城市改造項目。公司構(gòu)架實際上只有兩大部分；客戶關(guān)系部和項目工程部。客戶關(guān)系部主要負責相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展和承接；項目工程部對客戶關(guān)系部承接來的項目進行設(shè)計、施工和項目維護。公司剛剛成立時由于業(yè)務(wù)量不大，總經(jīng)理根據(jù)他對每個員工的印象進行績效考核發(fā)放獎金。2018年開始，公司業(yè)務(wù)量出現(xiàn)了爆發(fā)式增長，公司的組織構(gòu)架也發(fā)生了變化。項目工程部拆分為項目設(shè)計部、項目建設(shè)部和項目維護部。同時公司財務(wù)部、人力資源部、材料采購部也都從辦公室獨立出來了。2018年ZL公司取得了輝煌的成績，公司總經(jīng)理決定重獎相關(guān)人員?？偨?jīng)理將新來的人力資源部韓經(jīng)理叫到辦公室，給了他一份擬獎勵名單。韓經(jīng)理看了以后說了一句：“這些人好像都是老員工啊”，總經(jīng)理解釋說：“客戶關(guān)系部李總最近承接的項目數(shù)量大幅度增加；工程設(shè)計部王總的業(yè)務(wù)水平很高；項目建設(shè)部張總，我剛認識的時候給我的印象就特別認真負責；財務(wù)部趙總雖然表現(xiàn)一般，但很多朋友都告訴我，一定要處理好和財務(wù)部經(jīng)理的關(guān)系；材料采購部的陳總是老員工，能力也很強，這次沒有他主要是我不喜歡他自以為是的樣子?！表n經(jīng)理聽了以后感覺公司的績效考核存在很多方面的問題.問題：（1）員工績效考核的內(nèi)容有哪些。(2)請你談?wù)刏L公司績效考核中存在的誤區(qū)。

    2022年4月人力資源管理（一）

    卷面總分：100分     試卷年份：2022.04    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    ZL公司績效考核的誤區(qū)2016年成立的ZL公司是一家項目管理公司，主要承接城市規(guī)劃和城市改造項目。公司構(gòu)架實際上只有兩大部分；客戶關(guān)系部和項目工程部?？蛻絷P(guān)系部主要負責相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展和承接；項目工程部對客戶關(guān)系部承接來的項目進行設(shè)計、施工和項目維護。公司剛剛成立時由于業(yè)務(wù)量不大，總經(jīng)理根據(jù)他對每個員工的印象進行績效考核發(fā)放獎金。2018年開始，公司業(yè)務(wù)量出現(xiàn)了爆發(fā)式增長，公司的組織構(gòu)架也發(fā)生了變化。項目工程部拆分為項目設(shè)計部、項目建設(shè)部和項目維護部。同時公司財務(wù)部、人力資源部、材料采購部也都從辦公室獨立出來了。2018年ZL公司取得了輝煌的成績，公司總經(jīng)理決定重獎相關(guān)人員?？偨?jīng)理將新來的人力資源部韓經(jīng)理叫到辦公室，給了他一份擬獎勵名單。韓經(jīng)理看了以后說了一句：“這些人好像都是老員工啊”，總經(jīng)理解釋說：“客戶關(guān)系部李總最近承接的項目數(shù)量大幅度增加；工程設(shè)計部王總的業(yè)務(wù)水平很高；項目建設(shè)部張總，我剛認識的時候給我的印象就特別認真負責；財務(wù)部趙總雖然表現(xiàn)一般，但很多朋友都告訴我，一定要處理好和財務(wù)部經(jīng)理的關(guān)系；材料采購部的陳總是老員工，能力也很強，這次沒有他主要是我不喜歡他自以為是的樣子?！表n經(jīng)理聽了以后感覺公司的績效考核存在很多方面的問題.問題：（1）員工績效考核的內(nèi)容有哪些。(2)請你談?wù)刏L公司績效考核中存在的誤區(qū)。

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    人力資源需求預測方法中，以過去人力資源需求規(guī)律作為預測根據(jù)的方法是（）。

    • A、德爾菲法
    • B、管理評價法
    • C、趨勢分析法
    • D、計算機模擬法

    下列選項屬于制定招募計劃內(nèi)容的是（）。

    • A、招募人數(shù)的確定
    • B、招募人員的選擇
    • C、招募地點的選擇
    • D、招募渠道的選擇

    員工的績效會受到個人知識、能力、價值觀和組織制度等多種因素共同影響，這種說法體現(xiàn)的績效特點是（）。

    • A、多因性
    • B、多維性
    • C、動態(tài)性
    • D、可持續(xù)性

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