質(zhì)量管理的重要意義

某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時總經(jīng)理又要求各區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會計師匯報每天的銷售數(shù)字，而總會計師也可以向各地區(qū)經(jīng)銷辦的經(jīng)理們直接下命令?？偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則？（）

• A、責(zé)權(quán)對等原則
• B、統(tǒng)一指揮原則
• C、集權(quán)化原則
• D、職務(wù)提高，職能分散原則

英國將軍漢密爾頓爵士曾經(jīng)說過：“我們越是接近整個組織的最高司令，就越是應(yīng)當(dāng)按三人一組進行工作；我們越是接近整個組織的基層（戰(zhàn)列步兵），就越是應(yīng)當(dāng)按六人一組進行工作?！边@句話反映了：（）

• A、管理幅度的大小實際上是應(yīng)當(dāng)而且可以用一個數(shù)字來予以絕對規(guī)定的。
• B、處在組織高層的管理人員與基層的管理人員相比，用于指揮和領(lǐng)導(dǎo)工作的時間要多一些。
• C、軍事組織與其他類型的組織極不相同，其管理幅度是隨著管理層次的升高而縮小的。
• D、高層管理者的有效管理幅度要小于基層管理者。