案例分析題:

案例背景：

得益于知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,思科于2001年成為當(dāng)時(shí)全球市值最高的公司。隨后幾年，思科不斷并購(gòu)，公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。為了應(yīng)對(duì)規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)的“大企業(yè)病”，思科采取扁平化組織結(jié)構(gòu)，并精心設(shè)計(jì)了由不同部曠的管理者組成的委員會(huì)系統(tǒng)。然而, 委員會(huì)系

統(tǒng)決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮,并應(yīng)對(duì)來(lái)自惠普,華為等企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),思科再次啟動(dòng)組織變革,削減部分產(chǎn)品部精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)。問(wèn)題:

(1)分析導(dǎo)致思科組織變革的外部動(dòng)因與內(nèi)部動(dòng)因。

(2)結(jié)合案例，說(shuō)明企業(yè)組織變革的方向。

根據(jù)企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)的不同,可以將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為(    )

• A、總體戰(zhàn)略

• B、職能戰(zhàn)略

• C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

• D、差異化戰(zhàn)略

• E、集中化戰(zhàn)略

作為阿里巴巴集團(tuán)的關(guān)聯(lián)公司,支付寶的企業(yè)文化帶有強(qiáng)烈的阿里色彩,并在此基礎(chǔ)上孕有出白2獨(dú)特的文化。以下屬于支付寶制度文化的內(nèi)容有(    )

• A、公司口號(hào):“內(nèi)為信任,所以簡(jiǎn)單”

• B、公司為員工舉行集體婚禮

• C、公司采用接色的L0GO

• D、每逢日或員工生日,公司都會(huì)問(wèn)候員工

• E、公司推出一系列為員工服務(wù)的計(jì)劃, 如蒲公英互助計(jì)劃，彩虹計(jì)劃等