光明食品有限公司材料消耗較大，平時(shí)庫存數(shù)量較多。審計(jì)人員對(duì)光明食品有限公司2017年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)時(shí)，非常關(guān)注該公司材料內(nèi)部控制情況。在對(duì)材料內(nèi)部控制情況進(jìn)行調(diào)查時(shí)，審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)以下情況：

（1)采購部根據(jù)使用部門或倉庫提交的請(qǐng)購單，與供應(yīng)商簽訂采購合同（零星采購除外）。

（2）由倉庫驗(yàn)收到貨的材料，并填制收貨單一式二份，一份留存，一份交財(cái)務(wù)部。

（3）財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)員將收貨單和采購發(fā)票進(jìn)行核對(duì)，并據(jù)以登記購貨和應(yīng)付賬款明細(xì)賬。

（4）由會(huì)計(jì)員開具付款通知單，后附收料及發(fā)票有關(guān)資料，交出納員付款。

（5）材料由倉庫保管員保管和登記明細(xì)賬。

（6）各使用部門有材料的消耗額度，領(lǐng)用材料時(shí)填制領(lǐng)用單一式二份，一份留存，一份倉庫留存。

（7）倉庫發(fā)貨后，在使用部門賬冊(cè)中進(jìn)行登記，并于月底將各部門領(lǐng)用的材料編制匯總表，向財(cái)務(wù)部報(bào)送。

（8）倉庫與使用部門和財(cái)務(wù)部對(duì)材料使用、結(jié)余情況不定期核對(duì)。

（9）從一些領(lǐng)用部門了解到，從財(cái)務(wù)部報(bào)來的材料耗用數(shù)常常與實(shí)際耗用的有較大出入，原因不明。

【要求】根據(jù)上述情況，（1)指出光明食品有限公司材料內(nèi)部控制存在的問題；

（2）向光明食品有限公司管理當(dāng)局提出改進(jìn)內(nèi)部控制的管理建議。

下列各項(xiàng)屬于總體審計(jì)策略內(nèi)容的有

• A、審計(jì)范圍
• B、報(bào)告目標(biāo)
• C、審計(jì)方向
• D、具體審計(jì)領(lǐng)域調(diào)配的資源
• E、審計(jì)重要性的確定及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

審計(jì)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司2017年度財(cái)務(wù)報(bào)表，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量控制復(fù)核中，發(fā)現(xiàn)在審計(jì)過程中的職業(yè)判斷與做法均存在不妥之處，具體事項(xiàng)如下：

（1）在業(yè)務(wù)承接階段不涉及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，可以由剛?cè)肼殨?huì)計(jì)師事務(wù)所的員工負(fù)責(zé)與甲公司簽訂審計(jì)業(yè)務(wù)約定書；

（2）在具體審計(jì)計(jì)劃中確定了審計(jì)方向；

（3）由于甲公司是常年客戶，2017年是連續(xù)審計(jì)，可以不必了解甲公司及其環(huán)境，而是在2016年風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上修正重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估；

（4）在對(duì)甲公司重大錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上，合理安排進(jìn)一步審計(jì)程序，可以降低審計(jì)的檢查風(fēng)險(xiǎn)與重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)；

（5）如果一項(xiàng)錯(cuò)報(bào)性質(zhì)上不重要且錯(cuò)報(bào)金額低于重要性水平，就可認(rèn)定該項(xiàng)錯(cuò)報(bào)不屬于重大錯(cuò)報(bào)。

【要求】針對(duì)上述事項(xiàng)，逐項(xiàng)指出其存在不當(dāng)之處，并簡(jiǎn)述理由。