案例分析題:

近年來，智能手機(jī)已成為人們?nèi)粘９ぷ鳌Ｉ畹牡谝淮笠苿?dòng)平臺(tái)。為了讓第二大移動(dòng)平臺(tái)的汽車與智能能手機(jī)保持更長(zhǎng)時(shí)間的粘性，汽車企業(yè)綻盡了腦汁。當(dāng)前，“90后”逐漸成為主流消費(fèi)群體,他們更加青睞低成本、方便快捷、全媒體溝通的智能產(chǎn)品。為了滿足市場(chǎng)上新生代的需求，汽車企業(yè)試圖將“互聯(lián)網(wǎng)思維”融入汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)中。在這樣的背景下，上海GM公司與騰訊一拍即合,在中國(guó)汽車市場(chǎng)新的淘金征程中開始了車載智能產(chǎn)品的合作。2017年2月，GM公司與騰訊簽全方位戰(zhàn)戰(zhàn)略合作協(xié)議，將騰訊旗下微信、視頻、游戲等產(chǎn)品裝入上海GM公司的汽車產(chǎn)品中。

(1)基于4C理論分析上海GM公司的營(yíng)銷組合策略。

(2)指出企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的主要類型。并分析上海GM公司與騰訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的動(dòng)機(jī)。

發(fā)生火災(zāi)后，某企業(yè)立即亡羊補(bǔ)牢，采取安全防范措施。該做法體現(xiàn)了管理的

• A、控制職能

• B、領(lǐng)導(dǎo)職能

• C、計(jì)劃職能

• D、組織職能

某上市公司2015年年度虧損720萬(wàn)元，2016 年凈利潤(rùn)270萬(wàn)元。根據(jù)我國(guó)法律，該公司2016年的凈利潤(rùn)分配需首先用于

• A、提取任意公積金

• B、向股東分配利潤(rùn)

• C、

  提取法定公積金

• D、彌補(bǔ)2015年年度虧損