為規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，某公司出臺(tái)了《組織架構(gòu)和崗位說(shuō)明書》、《公司培訓(xùn)管理規(guī)定》等文件。這些文件所體現(xiàn)的企業(yè)文化屬于

• A、深層文化

• B、精神文化

• C、表層文化

• D、制度文化

為確保在不超出項(xiàng)目預(yù)算的情況下順利完成整個(gè)賽事，俄羅斯世界杯主辦方開展了一系列項(xiàng)目管理活動(dòng)。這些活動(dòng)屬于項(xiàng)目管理中的

• A、項(xiàng)目時(shí)間管理

• B、項(xiàng)目質(zhì)量管理

• C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

• D、項(xiàng)目成本管理

案例分析題:

  GT公司的前身是一家制糖企業(yè)，投產(chǎn)于1956年。多年來(lái)，公司不斷向工藝相近領(lǐng)域滲透創(chuàng)新，比如，將甘蔗榨糖過(guò)程中產(chǎn)生的廢液變成了酒精，將甘蔗渣變成了生活用紙和文化用紙，將造紙廢液回收做成了燒堿。將燒堿生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢白泥做成了瓷磚勾縫制等等。經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展，GT公司現(xiàn)已成為以制德、造紙為主的大型綜合企業(yè)，擁有制糖廠。文化用紙廠生活用紙廠等生產(chǎn)分廠，其生產(chǎn)的“桂花”牌白砂糖成為許多國(guó)際大公司采購(gòu)白砂糖的首選。

問(wèn)題:

(1)闡述企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型和進(jìn)入途徑，并分析GT 公司所采用的多元化戰(zhàn)略。

(2)指出技術(shù)創(chuàng)新的主要類型，并分析GT公司所選擇的技術(shù)創(chuàng)新方式。