某企業(yè)規(guī)模較大.銷售與收款業(yè)務流程如下：銷售部門收到客戶的訂單后.交由銷售經(jīng)理甲審核，甲對品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、付款條件、結算方式等詳細審核后簽章，交倉庫辦理發(fā)貨手續(xù)；倉庫在發(fā)運商品出庫時，由倉庫管理員乙根據(jù)經(jīng)批準的訂單，填制一式四聯(lián)的銷貨單，在各聯(lián)上簽章后，第一聯(lián)作為發(fā)運單，由工作人員轉(zhuǎn)貨并隨貨交客戶，第二聯(lián)送會計部，第三聯(lián)送應收賬款管理員丙，第四聯(lián)由乙按編號順序連同訂單一并歸檔保存，作為倉庫盤存的依據(jù)：會計部收到銷貨單后，根據(jù)單中所列資料，開具統(tǒng)一的銷售發(fā)票，將客戶聯(lián)寄送顧客，將梢售聯(lián)交應收賬款管理員丙，作為記賬和收款的憑證：應收賬款管理員丙收到發(fā)票后，將發(fā)票與銷貨單核對，根據(jù)此單登記應收賬款明細賬，并將發(fā)票和銷貨單按客戶順序歸檔保存。要求：分析指出該企業(yè)銷售與收款內(nèi)部會計控制制度存在的不足。

籌資業(yè)務會計制度設計目標包括的內(nèi)容有【 】

• A、保證籌資渠道的暢通
• B、明確籌資業(yè)務的職責分工
• C、保證籌資信息的真實性和完整性
• D、建立健全籌資業(yè)務的憑證流轉(zhuǎn)制度
• E、實行籌資業(yè)務的預算和審批控制

簡述固定資產(chǎn)購入、驗收到付款的業(yè)務流程。