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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代普遍采用的市場(chǎng)營(yíng)銷組織模式是

    密押卷（二）

    卷面總分：100分     試卷年份：2022.10    是否有答案：有    作答時(shí)間： 120分鐘   

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    試題序號(hào)

    在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代普遍采用的市場(chǎng)營(yíng)銷組織模式是

    • A、生產(chǎn)導(dǎo)向型模式
    • B、價(jià)格導(dǎo)向型模式
    • C、消費(fèi)者導(dǎo)向型模式
    • D、市場(chǎng)導(dǎo)向型模式
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    市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的內(nèi)容

    為進(jìn)一步獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，某著名快餐公司在面向市場(chǎng)提供中低端產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備向現(xiàn)有市場(chǎng)推出幾款高端新產(chǎn)品。推出前，該公司專門邀請(qǐng)當(dāng)?shù)乜觳托袠I(yè)的知名專家參加評(píng)審會(huì)，請(qǐng)他們品嘗不同口味配方的新產(chǎn)品，并提出改進(jìn)的建議。在此基礎(chǔ)上，該公司根據(jù)專家建議在幾家門店進(jìn)行試銷，以驗(yàn)證消費(fèi)者對(duì)不同口味產(chǎn)品的接受度。試銷三個(gè)月后，根據(jù)試銷結(jié)果，公司最終確定了新產(chǎn)品的配方、價(jià)格，在所有門店進(jìn)行正式銷售，取得了很好的銷售業(yè)績(jī)。問：1）結(jié)合案例分析該公司采用了哪兩種收集一手資料的方法。（6分）（2）結(jié)合案例分析該公司釆用了哪一種產(chǎn)品線延伸策略，并說明該策略的優(yōu)點(diǎn)。（4分）

    智輝公司的銷售渠道以前依靠大客戶部和遍布全國(guó)的經(jīng)銷商。為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額、降低渠道成本，一年前公司新建了電商平臺(tái)，以期更好、更快捷地為客戶服務(wù)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年銷售額翻一番的戰(zhàn)略目標(biāo)。新渠道運(yùn)行一年后，公司并未實(shí)現(xiàn)翻一番目標(biāo)。主要原因是，大客戶部、經(jīng)銷商與電商平臺(tái)不能協(xié)同作戰(zhàn)。新舊渠道之間互相抱怨指責(zé)，大客戶部抱怨電商平臺(tái)營(yíng)銷人員沒有經(jīng)驗(yàn)，擅自給予潛在客戶直接降價(jià)的優(yōu)惠，把有潛力成為大單的客戶變成了小單客戶；經(jīng)銷商也不斷投訴，抱怨電商平臺(tái)搶了他們的老客戶，導(dǎo)致訂單額度下降；而電商平臺(tái)埋怨大客戶部輕視他們新開發(fā)的客戶，嫌棄新客戶的訂單額度小，不積極配合電商平臺(tái)挖掘新客戶。總之，新舊渠道沖突不斷，影響了智輝公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。問：（1）結(jié)合案例分析智輝公司的渠道沖突屬于何種類型？（2）結(jié)合案例分析產(chǎn)生分銷渠道沖突的原因有哪些？

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