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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 案例:2018年底，某電商公司迫于激烈的市場競爭壓力，面對公司內(nèi)部人浮于事、經(jīng)營成本激增、運行效率低下等問題。啟動了新一輪組織變革。新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案將公司管理架構(gòu)由原來的縱向五級調(diào)整為橫向前、中、后臺三個模塊，并對管理規(guī)范進行了相應(yīng)調(diào)整。前臺離客戶最近，主要職能是建立快速響應(yīng)機制，以產(chǎn)品為單位組建部門開展精細化運營。中臺為前臺提供人員培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)維護等服務(wù)，但并不從微觀層面干涉前臺的日常運營.后臺則為整個公司提供物流、金融保險、品牌管理等基礎(chǔ)支持.問題:(1)闡述該公司此次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要內(nèi)容。(2)分析指出該公司此次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計所反映出的企業(yè)組織變革趨勢。

    2020年8月企業(yè)管理概論

    卷面總分：分     試卷年份：2020    是否有答案：有   

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    試題序號

    案例:2018年底，某電商公司迫于激烈的市場競爭壓力，面對公司內(nèi)部人浮于事、經(jīng)營成本激增、運行效率低下等問題。啟動了新一輪組織變革。新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案將公司管理架構(gòu)由原來的縱向五級調(diào)整為橫向前、中、后臺三個模塊，并對管理規(guī)范進行了相應(yīng)調(diào)整。前臺離客戶最近，主要職能是建立快速響應(yīng)機制，以產(chǎn)品為單位組建部門開展精細化運營。中臺為前臺提供人員培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)維護等服務(wù)，但并不從微觀層面干涉前臺的日常運營.后臺則為整個公司提供物流、金融保險、品牌管理等基礎(chǔ)支持.

    問題:

    (1)闡述該公司此次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要內(nèi)容。

    (2)分析指出該公司此次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計所反映出的企業(yè)組織變革趨勢。

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    某公司在現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域不改變的前提下，選擇了全省化、全國化、全球化戰(zhàn)略拓展市場的成長方向。該成長方向指的是（ ）

    • A、多元化經(jīng)營
    • B、市場滲透
    • C、新產(chǎn)品開發(fā)
    • D、市場開拓

    無人超市“便利蜂”提供的服務(wù)系統(tǒng)屬于（ ）

    • A、顧客參與模式.
    • B、生產(chǎn)線模式
    • C、流水作業(yè)模式
    • D、面對面的直接接觸模式

    由甲方(委托方)提供資金和規(guī)定創(chuàng)新目標(biāo)，乙方(受委托方)提供人力、設(shè)備并實施創(chuàng)新過程的合作創(chuàng)新模式是（ ）

    • A、合同創(chuàng)新模式
    • B、項目合伙創(chuàng)新模式
    • C、基地合作創(chuàng)新模式
    • D、研究公司合作創(chuàng)新模式

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