某企業(yè)辦理銷售、發(fā)貨、收款三項(xiàng)業(yè)務(wù)的部門分別設(shè)立。同時(shí)，考慮到銷售部門比較熟悉客戶情況，也便于銷售部門進(jìn)行業(yè)務(wù)談判，授權(quán)銷售部門兼任信用管理機(jī)構(gòu)。對大額銷售業(yè)務(wù)，銷售部門可自主定價(jià)、簽署銷售合同。為逃避銀行對公司資金流動(dòng)的監(jiān)控，企業(yè)在銷售業(yè)務(wù)中盡可能利用各種機(jī)會(huì)由業(yè)務(wù)員向客戶收取現(xiàn)金，然后交財(cái)會(huì)部門存放在專門的賬戶上。某月銷售業(yè)務(wù)員甲聯(lián)系到一個(gè)大客戶，辦理300萬元的銷售任務(wù)，并將款項(xiàng)交財(cái)會(huì)部門入賬。次月，該業(yè)務(wù)員謊稱對方要求退貨，并自行從其它企業(yè)低價(jià)購入同類商品要求倉儲部門驗(yàn)收入庫。倉儲部門發(fā)現(xiàn)商品商標(biāo)都丟失，但未進(jìn)行進(jìn)一步查驗(yàn)，直接辦理了各項(xiàng)手續(xù)（但沒有出具質(zhì)檢報(bào)告）。財(cái)會(huì)部門將退貨款項(xiàng)轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)員提供的銀行賬號。要求：分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題，并進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)上的改進(jìn)。

合同發(fā)貨制銷售業(yè)務(wù)處理程序的設(shè)計(jì)要點(diǎn)中，恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/h3>

• A、倉庫部門根據(jù)銷售合同編制發(fā)貨通知單
• B、會(huì)計(jì)部門開具銷售發(fā)票，登記產(chǎn)成品明細(xì)賬
• C、運(yùn)輸部門將提貨單和運(yùn)單送交銷售部門
• D、銷售部門通知出納員辦理貨款結(jié)算

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下列選項(xiàng)中，與提貨制不相符的是（）

• A、企業(yè)主動(dòng)按合同規(guī)定發(fā)貨
• B、由購貨單位根據(jù)提貨單自行向企業(yè)提貨
• C、一般情況下先收款后提貨
• D、提貨單的格式和使用與發(fā)貨單基本相同