某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件半成品甲。其單位完全生產(chǎn)成本為18元(其中單位固定性制造費(fèi)用為2元)，直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將85％的半成品甲深加工為產(chǎn)成品乙的能力，但每深加工一件半成品甲需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為28元，假定乙產(chǎn)成品的廢品率為2％。要求：結(jié)合下列不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工半成品甲的決策。(1)深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移；(2)深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元。

企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的核心內(nèi)容是

• A、責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
• B、編制責(zé)任預(yù)算
• C、合理劃分責(zé)任中心
• D、責(zé)任中心的報(bào)告系統(tǒng)

混合成本分解中，常用的歷史成本分析法有

• A、賬戶分析法
• B、合同確認(rèn)法
• C、高低點(diǎn)法
• D、散布圖法
• E、最小二乘法