安索夫是較早提出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的管理學(xué)家，他認(rèn)為構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的四要素包括

• A、協(xié)同作用

• B、成長(zhǎng)方向
• C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
• D、產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域

• E、組織結(jié)構(gòu)

案例分析題:

案例背景:

SF公司1993年誕生于廣東順德。自成立以來(lái)，SF公司受益于國(guó)內(nèi)快遞業(yè)的持續(xù)迅速發(fā)展，構(gòu)建了龐大的速運(yùn)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為不同類(lèi)型客戶(hù)提供站式供應(yīng)鏈解決方案，同時(shí)公司還開(kāi)展了金融、優(yōu)選等業(yè)務(wù)。 2010年以來(lái)，SF公司陸續(xù)開(kāi)通了美國(guó)、日本、新加坡等國(guó)的快遞服務(wù)，以及200多個(gè)國(guó)家(地區(qū))的跨境B2C業(yè)務(wù)。目前，SF公司是國(guó)內(nèi)擁有“空中部隊(duì)”(自有貨機(jī))規(guī)模最大的民營(yíng)快遞公司。2017年2月，該公司通過(guò)收購(gòu)一家主營(yíng)新材料的公司，更名為“SF控股”亮相深交所。

問(wèn)題:結(jié)合SF公司的經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)空間及資本流動(dòng)態(tài)勢(shì)，分析其目前的總體戰(zhàn)略。

下列屬于顯性知識(shí)的是

• A、事實(shí)知識(shí)
• B、技能知識(shí)
• C、人力知識(shí)
• D、數(shù)據(jù)