按照成本性態(tài)，可以將公司的成本分為（）

• A、變動成本
• B、固定成本
• C、混合成本
• D、邊際成本
• E、總成本

影響利潤的主要因素有（）

• A、邊際成本
• B、單位變動成本
• C、銷售量
• D、銷售單價
• E、固定成本總額

利潤規(guī)劃與預算控制英國輪胎與橡膠公司（BTR）是一家業(yè)務范圍廣泛且銷售額達90億英鎊的公司。通過并購活動，其業(yè)務范圍已延伸到電力輸送、電動機、材料加工、柴油發(fā)動機、航空、建筑、控制系統(tǒng)等12個行業(yè)。BTR探索建立在利潤規(guī)劃基礎上的預算管理體系，以便對眾多的業(yè)務部門進行監(jiān)督并推進價值創(chuàng)造。BTR的利潤規(guī)劃流程始于每年的7月份，此時會司總部向其l300個利潤中心發(fā)布公司整體的各項經(jīng)營指標指南。各利潤中心在制定和執(zhí)行自己的戰(zhàn)略方面享有高度的自由，相應地，也要對戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果高度負責，利潤中心的管理者制定詳細的利潤規(guī)劃時，不考慮以往年度利潤的實現(xiàn)情況。BTR的以利潤規(guī)劃為基礎的預算系統(tǒng)具有這樣的特點：預算是通過自下而上和自上而下的方式而制定的，便于上下級之間統(tǒng)一認識，便于業(yè)務單位形成良好的團隊意識，也確保了預算的激勵性和可行性;整個預算不是以產(chǎn)量、成本、銷售額為導向，而是以利潤為導向，這有利于企業(yè)價值的創(chuàng)造。請回答下列問題：（1）BTR若要實現(xiàn)規(guī)劃的利潤目標，你認為應該從哪些方面著手?（2）零基預算的主要優(yōu)點是什么?BTR的預算是否屬于零基預算?