庫存控制常用的方法有哪些?

對組織未來活動進行預(yù)先籌劃和安排，這種管理職能是

• A、計劃
• B、組織
• C、領(lǐng)導(dǎo)
• D、控制

案例： 振興公司創(chuàng)立于2003年。公司創(chuàng)始人李明遵循科學(xué)管理思想，將一家小旅館發(fā)展成為涵蓋“餐飲、酒店、旅游、文創(chuàng)”的文化產(chǎn)業(yè)集團公司。 公司成立之初，李明非常重視員工的招聘、培訓(xùn)與分工，提出了“一流員工、一流服務(wù)”的經(jīng)營理念，通過輪崗的方式將員工放在最合適的崗位上，充分發(fā)揮員工的積極性和潛力；公司每年年末評選出優(yōu)秀員工，將他們的操作流程總結(jié)成《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指南》并定期修訂，作為新入職員工的培訓(xùn)資料；以優(yōu)秀員工的工作量為基礎(chǔ)，合理確定下一年度的員工工作定額。這些做法大大提高了員工的勞動生產(chǎn)率與公司業(yè)績。同時，李明根據(jù)管理職能將管理人員進行專業(yè)化分工，計劃部門負(fù)責(zé)流程管理，執(zhí)行部門負(fù)責(zé)工作任務(wù)分配和監(jiān)督。隨著公司規(guī)模的擴張，李明發(fā)現(xiàn)僅依據(jù)職能原則進行管理無法滿足公司發(fā)展的需要，為此，李明將例行事務(wù)授權(quán)給下級管理人員處理，自己只保留重大經(jīng)營決策、高層管理者人事任免等例外事項的決定權(quán)…… 回顧多年的創(chuàng)業(yè)歷程，李明一直強調(diào)“提高工作效率就是提高公司業(yè)績”這一首要管理原則，并將組織機構(gòu)調(diào)整與規(guī)章制度建立作為重要的管理措施持續(xù)貫徹執(zhí)行。 問題： (1)結(jié)合科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容，分析振興公司是如何應(yīng)用該理論的。(10分) (2)結(jié)合案例闡述振興公司的管理實踐體現(xiàn)了古典管理理論的哪些特點。(5分)