宏泰公司是我國中部地區(qū)的一家企業(yè)，多年來公司的各項計劃不夠周密，常常跟不上公司實際運營發(fā)展的需要，致使許多業(yè)務(wù)活動不能有序協(xié)調(diào)的進行。為改變這種狀況，公司決定完善計劃工作，在管理咨詢公司顧問的參與下，公司開始制定新的計劃。 首先，公司對內(nèi)外部環(huán)境進行了充分調(diào)查研究，在此基礎(chǔ)上，確定了未來5年的發(fā)展方向和目標，作為指導各項工作的綱領(lǐng)性計劃。其次，在總的發(fā)展目標指導下，公司對未來各種環(huán)境因素進行預測，編制了公司2-3年的發(fā)展計劃，并依照內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置，把計劃進行分解，確定出各部門的年度和季度工作計劃與任務(wù)目標。各部門據(jù)此又制定 出詳細的實施方案，并在人、財、物等資源分配方面給予保證。最后，為確保各項計劃目標的實現(xiàn)，公司推行了滾動計劃法，將整體發(fā)展目標與年度計劃、季度計劃等緊密銜接，從方法上解決了不同階段計劃的銜接問題，確保計劃更符合企業(yè)實際。 問題： (1)按期限劃分，宏泰公司的計劃包含哪幾種類型，具體表現(xiàn)是什么?(9分) (2)宏泰公司推行的滾動計劃法有何優(yōu)點?(6分)

楊光在工作中需要向公司副總經(jīng)理匯報工作，同時，還要監(jiān)督一些基層負責人的工作。楊光在該組織中應(yīng)該是

• A、基層管理者
• B、中層管理者
• C、高層管理者
• D、普通員工

員工之間相互啟發(fā)，集思廣益，激發(fā)創(chuàng)造思維，以盡可能地形成多種方案的決策方法是

• A、德爾菲法
• B、定量決策法
• C、頭腦風暴法
• D、期望值法