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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 簡述幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計劃的措施。

    2022年4月企業(yè)管理概論真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2022.04    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    簡述幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計劃的措施。

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    簡述企業(yè)變革中的陷阱。

    案例： M公司素以勇于創(chuàng)新、產(chǎn)品豐富聞名于世。公司生產(chǎn)的6萬多種高品質(zhì)產(chǎn)品，涉及機械、通信、汽車、生物技術(shù)和家庭消贊品等諸多領(lǐng)域。公司在全球7多個國家開展了合資業(yè)務(wù)，并在38個國家設(shè)有獨資工廠，M公司把多國作為目標(biāo)市場，在國內(nèi)生產(chǎn)并向全球近200多個國家的顧客提供多元化、高品質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。經(jīng)過多年發(fā)展，M公司形成了由研究開發(fā)中心、13個技術(shù)中心和40個部門實驗室組成的研發(fā)體系。另外，公司也十分重視外腦的技術(shù)創(chuàng)新資源，與國內(nèi)8所著名大學(xué)開展了長期合作。 問題： (1)指出企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型，并分析M公司的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略及其優(yōu)點。 (2)分析M公司技術(shù)創(chuàng)新的實現(xiàn)途徑。

    某科研攻關(guān)項目團隊，需要職能部門的人員參與，但不會把其調(diào)到項目團隊中，而是由職能部門將攻關(guān)團隊作為一個工作組進行管理，項目中的問題由團隊內(nèi)專家解決。這種組織是指

    • A、平衡矩陣型組織
    • B、純項目型組織
    • C、弱矩陣型項目組織
    • D、強矩陣型項目組織

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