著名腕表制造商Ω公司，2017年啟用了獨創(chuàng)的“機械機芯”質(zhì)量監(jiān)測體系和標準“主鐘”，它將腕表的時間誤差控制在正負五秒內(nèi)，比紅色“日內(nèi)瓦印記”的瑞士國家時間精度標準更為嚴苛。隨著新質(zhì)量標準投入使用，Ω公司也開始面向全球所有腕表品牌提供認證服務，給每只通過測試的腕表頒發(fā)“主鐘”證書。此外，Ω公司還采用防磁零件使腕表免受家用電器、手機等產(chǎn)生的磁場影響，始終保持很高的精準度。這些嚴苛的標準和獨特的技術(shù)，使Ω公司的產(chǎn)品具有了明顯的競爭優(yōu)勢，滿足了高端顧客的需求。 問題： 1.分析案例中涉及的質(zhì)量標準類型，并指出Ω公司標準化工作的特點。 2.指出公司可采用的一般競爭戰(zhàn)略，并分析Ω公司的競爭戰(zhàn)略。

某互聯(lián)網(wǎng)公司與某連鎖超市集團聯(lián)手，整合雙方的優(yōu)勢資源，共同打造了線上與線下相融合的新零售模式。該做法所反映的商業(yè)模式創(chuàng)新方式是（）。

• A、顧客需求的商業(yè)模式創(chuàng)新
• B、產(chǎn)品/服務的商業(yè)模式創(chuàng)新
• C、收入模式的商業(yè)模式創(chuàng)新
• D、合作模式的商業(yè)模式創(chuàng)新

S公司是由不具獨立法人地位的煤氣化分公司、發(fā)電分廠、化工分廠聯(lián)合組成的煤電化工一體化企業(yè)。該公司屬于（）。

• A、聯(lián)合公司
• B、企業(yè)集團
• C、企業(yè)聯(lián)合體
• D、合伙制企業(yè)